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前一阵子花了点时间了解Baidu，对Baidu的产品线有了一些认识和理解。先看一张图

Baidu的产品我把它分为3大块，分别是搜索、社区和广告匹配平台：

搜索：Baidu占中国搜索市场分额的70%左右。网页搜索和垂直搜索都不错，象MP3搜索、图片搜索等，最近还和EMI百带签署了版权协议，开始在有争议的MP3搜索上尝试通过合作解决麻烦。还有已经收购几年的hao123，应该还有很多人在采取这样的模式上网浏览，至少我妈还在用。

社区：Baidu社区虽然没搜索叫得那么大声，但是是一条非常有规划的产品线。从“贴吧”到“知道”到“hi空间”，一步步增加Baidu的粘性和互动性。例如贴吧，聚类对某个话题感兴趣的人，象李宇春吧，有惊人的1510521个主题，不比MOP和天涯的少，用户粘度非常高。“知道”我以前也分析过，通过提问|回答的方法，挖掘每个人作为领域专家的能力，并通过虚拟货币和层级的方式激发大家的主动性。“hi空间”推出不久，当时我断言国内的小BSP日子要不好过了。最近Baidu改版，把“hi空间”放到了页首，意义不明而喻。

广告匹配平台：虽然名声不好，但用户和收入却节节攀高。虽然P4P的祖宗overture在yahoo，但Baidu占中国搜索市场的分额太大，所以P4P的收入还是很猛的。具体可以单独分析一下。

Baidu通过各种媒介接触用户，有web、有RSS、有桌面客户端、有移动通道……也算于时俱进。不得不提的是，Baidu好象一直没有做门户的野心。不过还算专注，国内的门户已经挤破头了，的确没搞头。

再来看看yahoo：

我把它分为个人门户、交流平台、搜索三大块。

个人门户：相册、音乐盒、邮箱、收藏，以及未来一定会有的“空间”产品。yahoo的邮箱产品不错，市场分额也不错。相册产品也有非常大的空间。而象音乐盒和收藏，属于典型的web2.0产品，再加上yahoo的delicious和flickr（这是我非常喜欢的yahoo产品）的经验，我相信是能做得很出色的。

回头看看，yahoo的个人产品线全而且强，个个是单兵的先锋，现在最重要的是整合。个人门户重要的是满足人show和交友的需求。象msn的spaces，虽然烂，但它的blog、相册以及IM能力，还是很多人在边骂边用。交友我认为比较好的切入点是收藏，通过收藏朋友的空间或blog，关注你愿意关注的人。yahoo今年可以试着提供在线RSS阅读器的功能（google已经有了google reader），再不济也要提供收藏朋友空间的功能。还有相册和视频，一定要很好的和空间整合起来。现在市场已经越来越成熟了，而且个人门户的迁移成本比较高，象观音JJ一跳脚就换blog的人还是少数，所以yahoo的空间产品必须尽快投入市场。

收藏、音乐盒我单独拿出来讲，以前我分析过“豆瓣网”（这个公司在豆瓣胡同，距离我上次去的棉花胡同不远，我很希望能见见他们），yahoo收藏和音乐盒完全应该在web2.0方面下更多的工夫。试想，我通过yahoo的产品找到一大堆志趣爱好相同的人（我喜欢的网页，我喜欢的音乐……），再通过yahoo groups（我也很喜欢的一款产品）把这些人聚起来，该是多大的一笔资源。

交流平台：目前产品有yahoo messenger和论坛，都属于不好不坏的状况。至于门户，都web2.0了，还是想办法多点互动吧。

搜索：老实讲，yahoo的网页搜索真得有了不少进步，我现在基本上不用baidu和google。垂直搜索和知识堂都很有特色，下面就要看运营和市场的工夫了。但还需要紧盯一些先进的技术和产品，还好有yahoo美国在紧盯着google（这个家伙偷摸着出了个searchmash，有点意思）。

如何挣钱就不能讲了，呵呵。

再看远点，我想到两点，一是手持设备；一是IM。不管是3G也好，还是下一代互联网也好，手持设备一定是特殊的展现形式（不会很大），但市场空间很大（交通工具上，无聊的时候等等），所以需要盯紧点，投入一定的资源去做预研究。

IM更不用讲了，skype已经搞到运营商和它过不去了。不过yahoo messenger我想还是让美国接着搞吧，国内这块竞争太激烈了，而且没什么好的切入点。但一定要有自己的运营能力，让更多的人用，甚至和阿里旺旺整合。

yahoo的产品线我看起来是过于全了，而且整合不好，不够focus。需要有个大产品部门，把各条线的人拉起来揉巴揉巴，那就厉害了。我一直相信，只要战略清楚了，人心齐了，木有什么搞不定的。

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