最近碰到一个问题：产品需要实验新的展现形式，但开发需要一定的周期。而且由于是实验，不知道效果好不好，有可能费老劲开发出来的东西结果不好又被弃置一边……

我想这是每个产品经理都会碰到的问题。而且越是有创新精神（我认为这是一个产品经理最重要的素质之一），越会更多的面临这个挑战。在未知中探索，不可避免是要付出代价的，但产品经理一定要控制住这个代价的大小。控制得好，自不必说，皆大欢喜；控制得不好，不光给公司带来损失，还会打击开发、运营团队，甚至影响到该产品经理未来的项目。所以，产品与开发的平衡是一个合格的产品经理必须掌握的东西。

现在，我越来越深的体会到快速的重要性！特别是互联网时代，你抢先一步，很多时候就抢了一块市场过来，后来者要付出很大的代价才能弥补被人抢先的劣态。象microsoft这样后发制人的公司，在软件领域可能过得不错，但在网络领域就不好过了。象google不停推beta版就是一个很好的例子。如何保持自己的快速？无非是产品迅速实现和市场快速推广。在资源相同的情况下，怎样越快越好的实现产品的想法，是个比较难的命题。

两点体会，一是抓核心；二是搞平衡。如何在开发最简单的情况下又能很好的实现产品的商业价值，最重要的是搞清楚自己的核心是什么，价值点在哪。比如图片搜索要放竞价广告这件事情，我们可以分析各位置的点击率，分析各种展现形式，研讨竞争对手的部署方式等等；也可以马上放一段content match广告上去看看效果。前一种方式可能会有一个非常好效果的东西出来，但估计是2个月以后的事情；后面的方式效果可能会差点，但2天就可以了。怎么选择，就是看这个事情的核心是什么。如果是为了使图片搜索有非常好的用户体验，收入只是第2要素的话，可以选择前者。如果是为了了解竞价给图片搜索带来收入的情况，第2种就是非常恰当的选择。没有好与坏的选择，只有是否恰当的选择，是否抓住核心的选择。

关于搞平衡，这个重要的一点是利用现有资源。很多产品没必要想到那么完善再出去，只要核心问题满足了，规避了相关风险，就可以上线。现有的资源利用也很重要，很多产品及数据分析都可以给以后的产品打下基础，很多需要技术实现的（换一个意思就是要需求排队等时间），可以变通一下先搞了再说。但要注意的是，产品核心部分，哪怕要1年时间也得等，不然上了等于白上。

再说说产品周期，我不同意google的beta策略（当然它有的产品还是做得很好的）。生下来的孩子一定要有娘养。虽然可以快速推各种新产品，但还是要在一定的时间内把产品正规化，别象gtalk一样搞了那么久还没和其他产品整合。产品的运营在一定程度上决定了产品的发展，值得重视。发现问题——需求调研——开发产品——发布产品——再发现问题，螺旋式的上升，保证产品的健康成长。而且要注意控制这个周期的快慢，象音乐指挥家一样把握住节奏。

说了一堆，还是要提价值点的问题。每一个产品经理都要问自己，我做的产品价值在哪？客户是谁？我给他们提供了什么好处？在做任何决策的时候，问问自己这些问题，很多时候你会轻松很多。

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